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中央空調銷售、安裝、定制一體化企業(yè)
- 專業(yè)技術團隊、質量好、工期短、價格合理、行業(yè)經驗豐富
摘要：隨著社會經濟的發(fā)展空調安裝工程行業(yè)（空調安裝，中央空調安裝工程等等）越來越吃香，中央空調也越來越成為我們生活中不可缺少的一部分，但同時中央空調安裝工程競爭也越來越激烈，中央空調安裝工程同行之間為了搶到項目相互打價格戰(zhàn)，尤其是近幾年人工、材料成本的不斷上升，中央空調安裝工程之間的競爭變得尤為激烈，如何有效控制中央空調安裝工程的造價與成本成了各企業(yè)目前急迫緊急的任務
本文通過對空調安裝工程造價影響因素進行分析，借以探討如何有效控制中央空調安裝工程項目的成本，提出相關措施，希望對大家有幫助。
關鍵詞：空調安裝工程；空調安裝工程事宜；中央空調安裝工程；空調安裝工程成本
現階段，空調安裝工程市場競爭愈演愈烈，質量、服務、價格成了眾多機電行業(yè)為生存而比拼的法則，其中空調安裝工程價格比拼演繹得尤為白熱化，機電安裝公司面臨著降低成本以求發(fā)展的趨勢；換言之，企業(yè)需要找到一種全新的空調安裝工程管理方式，替換掉那么改以往相對粗放和落后的管理模式，從空調安裝工程的人、材、機、管各方面進行優(yōu)化。
1.工程造價的組成
影響空調安裝工程造價的方面很多，首先來認識下工程造價的組成；從組成部分來說工程造價由人工費、材料費、使用機械費、企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費7部分組成，其中人工費、材料費、機械費和企業(yè)管理費經常按照分部分項工程統一結算；稅金和規(guī)費是國家統一要求，不能更改；利潤是企業(yè)需要考慮的重中之重，那么在總價一定的情況下，要想利潤空間就得采取合理措施降低項目費（人、材、機、管）。
2.工程造價的影響因素和改善措施
（1）材料成本
材料成本是空調安裝工程總成本的重要組成部分，占有很大的比重。在一個安裝工程中，需要使用的材料種類很多，且不同材料也有多種型號和規(guī)格，價格自然也各不相同。因此，了解材料并選擇合適的材料很重要，而且部分施工材料是可以相互替換的,建議空調安裝工程施工企業(yè)在施工之前，對當地建材市場進行調研，充分掌握市場情況，還可以尋找合適的長期合作伙伴，好能利用互聯網建立自己的材料&價格庫；用互聯網進行大數據管理，這樣能時間掌握新科技，新材料的性能，在工程施工中，選擇出合適的材料，不僅能節(jié)約成本，還能提高工作效率，減少材料采購過程中的人工費，從而大幅度降低材料成本。
（2）人工成本
空調安裝工程過程中，人工費和材料費一樣占有很大的比重，人工費主要取決于當地人工定額（反映的是生產工人在正常施工條件下的勞動效率），一般有一個比較正常的參考價或薪資水平，因此，要想節(jié)省人工費就只能通過改善工藝流程，管理方式，增加培訓力度等多種方式來提高人工定額，使得工人在相同時間內做更多的工作，產生更大的效益。節(jié)省人工成本在一定的程度上取決于管理水平和技術水平的改善。
（3）工程設計方案質量
總所周知，空調安裝工程項目全壽命周期由項目決策階段，項目實施階段和項目使用階段組成；工程設計階段屬于項目工程的實施階段前期工作，設計方案對于工程項目起到指引作用，作為施工預算和實際施工的參考，一個合理的設計方案能有效的避開施工盲點，是提高工程安裝施工水平，降低工程成本的重要手段。
而衡量一個空調安裝工程設計方案的質量主要從技術設計是否滿足基本功能需求，是否滿足國家或者行業(yè)標準規(guī)范的要求，設計施工圖能不能直觀的指導施工，而不管是前期的可行性分析還是后期的施工圖設計環(huán)節(jié)，設計者的設計水平直接影響整體設計效果，從而導致項目成本的差異化。因此，選擇一個有責任心。技術實力扎實，經驗豐富的設計人員在項目工程中尤為重要，優(yōu)秀的設計工程師的作用不亞于一個優(yōu)秀的項目經理。
那么現實中我們可以怎么做呢？根據多年經驗，這邊給出些許建議：（1）設計之前充分了解空調安裝工程情況，包括項目的需求，使用時間，當地能源價格，是不是有波峰谷電價等，又機會一定要去項目現場去實地勘察；（2）設計時一定要有審核者，驗核者進行多輪檢查，避免出現低級問題。
（4）多工程交叉施工管理
由于當前的機電空調安裝工程規(guī)模都越來越大，一個項目施工已經不僅僅只是單獨的空調安裝施工，而往往會與其他工程交叉進行施工，如消防、強弱電、消防等。工程施工過程中經常會出現不同工種相互交叉打架的事情，比如電氣管線與水管、風管的位置出現沖突，哪方退讓呢？如果之前沒有明確規(guī)定就會造成各做各的，大家急速施工，搶占先機，出現誰先施工地方就是誰的現象，終導致其他工種沒法順利施工，輕則導致施工現場不美觀，重則引起工程變更，施工時間延長等，從而增大工程施工成本。空調安裝工程
因此，（1）要求各施工隊在前期設計過程中一定要仔細核對圖紙交叉部分，施工前必須開前期進場會議，明確各種職責場地，增加各工種之間的相互了解;(2)施工過程應該設計一個總監(jiān)理和總項目負責人，項目施工正常進行，同時對施工材料進行有效控制，加強施工材料的管理，努力降低施工材料的非必須消耗，從而降低生產總成本。
（5）使用成熟、穩(wěn)定的工藝
新工藝的更新換代一定程度上能促進項目的管理，但同時也需要對使用要求與產品進行充分的了解和認識，施工前對于有可能使用在產品設計中的工藝與技術進行提前交流，以便提高效率。否則貿然嘗試新產品將會存在一定的不穩(wěn)定性風險，在此為了避免因為工藝不穩(wěn)定而導致返工現象，我悶建議在施工之前要根據要求制定完善的計劃，并且對新工藝進行反復的驗證，以先進工藝的可行性。同時提倡選擇技術較為成熟的、運行穩(wěn)定性較高的工藝，以空調安裝工程新工藝的順利實施。空調安裝工程
（6）加強日常資料管理，控制竣工結算
為了更好的提升空調安裝工程的造價控制效果，在合理方案設計和人員管理的同時，還應該注重項目過程中的階段性驗收和資料文件的保存，換言之，對施工過程中各種設計變更、工程施工現場簽證、工程隱蔽施工驗收記錄和設備相關質量驗收資料進行整理和保存，并同時存上電子紙質2份文件；這樣在項目竣工驗收時可以根據施工過程的資料進行逐一核驗，避免漏算與錯算，和重復計算，以此來空調安裝工程造價控制的有效性。
3.結束語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想獲得更大的空調安裝工程競爭優(yōu)勢，就必須要從造價與成本控制上下功夫。加強各個階段的管理，并合理選取施工材料和施工工藝，做好設計規(guī)劃和施工質量控制工作，是目前企業(yè)必須掌握的技能。
